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第2634章 抢时间（第2页）

战略永远处于第一位，战略是方向、业务是细节，战略永远比业务更重要！

HBO宁可忍受《罗马》的亏损，也不愿意把《罗马》的版权放开，这就是HBO的定位和战略意义。

HBO是一家靠着收会员费来赚钱的公司，不是靠卖片而赚钱的公司。

一定要保持独播的模式！

谁想看《罗马》？

那就只能来订阅HBO！

要是给很多想看《罗马》的观众提供了在其他电视台或者互联网流媒体上观看的机会……那就麻烦了。

这个口子一开，以后谁还会花费昂贵的价格去订阅HBO？等几个月，等HBO的电视剧的版权放开了，在其他价格更低的电视台或者流媒体平台上去收看，岂不是更好？

所以，HBO一定不能饮鸩止渴。

宁可忍痛把《罗马》腰斩，也不能把《罗马》的版权放开让更多的合作伙伴参与进来，去全面地挖掘这个系列美剧的价值。

这种战略性的亏损，必须要咬牙接受！

周不器其实也是这样的战略思路，他在奈飞的战略会议上，也曾多次表达过类似的观点，就是奈飞要大胆地积极地接受战略性的亏损，一定要把眼光放长远，不要像很多传统的电视台或者娱乐公司似的，看到有钱赚，就红着眼睛冲杀了进去。

奈飞开启自制剧的路线后，那也是遭遇了严重的亏损。

很重要的原因，也是因为独播模式。

如果把《纸牌屋》这样的美剧向更多的渠道进行投放，就可以挖掘出更大的价值、创造更多的收入。

可是，观众们在别的地方可以观看《纸牌屋》了，来订阅奈飞的积极性就减弱了。

这种战略上的缺失一定不能允许存在！

宁可陷入巨额亏损，也一定要咬牙坚持，要顶住！

这也是周不器对HBO充满了尊敬，对他们另眼相待的原因。这家电视台之所以能迅速地脱颖而出，碾压级地成为了全球最顶级的电视台，就是因为他们有着超前的战略眼光。

在别人还在卖广告、卖片子，靠着“有限预算”的模式在赚钱的时候，HBO已经玩上了订阅会员制，走上了影视行业自助餐式的“有限时间”的新模式。

在PC互联网的时代，还是“有限预算”的制约。在移动互联网，就真的是“有限时间”了。

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各大App，不管是什么样模式的生意什么样类型的产品，归根结底就是一点——抢占用户的时间。

一个人，不管贫穷还是富有，一天就只有24小时。

谁能抢来的时间多，谁就能赚更多的钱！

TikTok能够迅速地成为世界级的App，并且碾压一众硅谷巨头，就是在“抢时间”上玩到了极致，甚至被认为是电子D品，成瘾性极强。一旦刷起来，不知不觉就几个小时过去了，不管是社会精英还是底层民众，在TikTok面前，那都得是卑微的弯腰低头。

就像几乎没有人能抗拒毒瘾一样，沾上了，就戒不掉。

可是早在二十年前，HBO就已经在这么干了。

也许当时还没有形成“时间有限”的理念和“抢时间”的认知，可HBO一路摸索着成长起来，真的就是靠着跟移动互联网时代高度类似的商业模式，对所有的电视台发起了降维打击！

获得巨大的成功，也就不奇怪了。

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