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第3064章 真诚（第2页）

期权模式则不同。

这是“预定”。

比如2万股的期权，就就“预定”了2万股的股票。至于要不要出钱买这2万股的股票，不着急，等等看！

期权合同如果是5年，那就5年后再说。

5年后，如果股价大涨了，那就行权，以5年前的价格买下2万股的股票，这差价利润就出来了。如果5年后股价大跌了，那就不行权了，相当于放弃这2万股的股票，就不会有什么损失了。

也就是说，期权模式可以确保利益不受损。

现在国内外的高科技公司，最主要的激励方式就是期权激励。

公司对员工发期权。

股价涨了，员工可以行权，以现在的低价买入，用以后的高价卖出。

股价跌了，那就不去行权了，总不能是高价买、低价卖吧？

期权模式的优势，就可以激励员工们都更加努力的工作，想要完成“低买高卖”的股票套现，企业上下就都要朝着一个共同的目标去努力，来一起把公司给经营好。

只要股价涨了，公司内上到ceo，下到一个普通员工，都可以通过期权来获益。

当然，外包员工不行。

外包员工不属于本公司员工，他们拿不到期权，这就必然会导致外包员工的工作积极性不足……公司做的好做的不好，都跟他没关系，他就是打工赚工资而已，这就跟很多国企和事业单位的用人制度一样了，就不可能调动出工作热情。

在j模式的商业认识里，员工都是优秀的，关键是公司能不能靠着制度来激发出每一个员工的工作热情，所以日企都是终身雇佣，认为裁员是没意义的。

员工的躺平，不是员工的错，而是企业制度设计的不合理。与其批评员工躺平，还不如去反思一下到底是制度上哪个环节出了问题。

一个好的制度，可以让坏人变好；一个坏的制度，可以让好人变坏。

外包用工的制度，必然会极大的削弱外包员工的工作积极性，也会大大降低他们的工作责任感，写代码的时候可能也会乱七八糟、能过则过，只进行浅层的实现，而产生了很多深层的逻辑bug。

……

去公司。

张一明上班了。

要跟他商量一下，着手解决外包的事。

去的路上，周不器就给徐百卉打了一个电话，询问了乐视影业的事，“乐视影业的事，你知不知道？最近他们是不是缺钱了，是不是在行业里收割韭菜呢？”

徐百卉说：“对啊，缺钱，不是要拍《长城》嘛，15亿美元的制片成本，乐视影业出资1亿美元。据说还差不少呢，这不在启动b轮融资呢嘛。”

“b轮？”

“嗯，不过好像大家都不太看好，给的估值很低，融资规模才3个亿吧……反正挺困难的。这不没办法了嘛，就说以b轮的价格，全面的向行业里的影视从业者开放，欢迎他们去投资。”

“跟资本家玩心眼，这些明星们也够惨了。”周不器就有些不忍，“这事上你可别含糊，就算这次的《长城》环球影业和你这边都有参与，也别抱有太大的希望。乐视的那套模式玩不起来。”

徐百卉道：“我可没含糊，有业内人问我的意思，我都很真诚的劝他们别参与，有闲钱的话还不如来买婕妤传媒的股票呢。”

周不器眼睛一亮，就很惊讶，“懂的不少嘛！”

迪丽热雅很开心的说：“我在学习嘛，杨蜜姐怀孕生孩子的这段时间，工作室里的事情我也都有参与呢。乐视影业要是采用期权的模式，那我肯定相信。”

期权的模式，也是鼓励明星们去购买乐视的股票。

但区别不同。

现在乐视影业在行业里兜售股票，让许许多多的导演、制片人、编剧、演员们都冲上去，去购买乐视影业的原始股。这是需要真金白银掏钱的，只有给钱了，才能拿到股票。

期权模式则不同。

这是“预定”。

比如2万股的期权，就就“预定”了2万股的股票。至于要不要出钱买这2万股的股票，不着急，等等看！

期权合同如果是5年，那就5年后再说。

5年后，如果股价大涨了，那就行权，以5年前的价格买下2万股的股票，这差价利润就出来了。如果5年后股价大跌了，那就不行权了，相当于放弃这2万股的股票，就不会有什么损失了。

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