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第588章（第2页）

冯宇看着手里的短信，忽然皱起眉头，没想到日本这些企业很有本事啊，拉拢了这么多企业加入他们的阵营。

韩国的LG，还有台湾的一些企业，南洋等东南亚的一些企业，也加入到了索尼等公司的阵营，看来是想包围亚洲市场啊。

三星集团是风雨电子这边阵营的，LG却是加入了索尼等公司的阵营，韩国的企业选择很有意思啊。

韩国的企业总是寻求最稳妥的路线，比如在等离子和液晶之争上，他们就都做。两条腿走路，无论那边出问题了，他们可以随时调整方向。虽然可能初期会失去一些优势，但绝对不会有太大的劣势。

而韩国的企业是很团结的，至少在对外的时候，非常的团结，这次韩国两大电子巨头分别加入两个阵营，看来也是故意为之。

将来无论哪边获胜，他们都可以由另外一家公司引荐，从而转换阵营，这小算盘打得，很响啊。

这里面最让冯宇不高兴的，就是台湾那些企业的倒戈，看来要加大对台湾企业的压制，要让他们乖乖的跟着内地的步伐走，省的他们再弄什么幺蛾子！

……

第1298章战略产品

泰华控股集团的第二季度例会，冯宇难得在上海，就顺便参与了，而且这一次，冯宇也有一些话，想要跟各子公司的代表谈谈。

得知这次冯宇也参加后，刘传志、李明德等人也都过来参加了，以前他们经常让公司总经理、总裁什么的过来开会。

“……我就讲这些，下面有请我们泰华控股集团董事长冯宇为大家讲话。”

宗庆先说完，下面掌声雷动。这些人对冯宇都非常的佩服，认为有冯宇，才有他们的今天。而每一次跟冯宇谈话，他们收获都非常大。

“我平时不在公司出现，公司的事情，多仰仗宗庆先等几位公司高管和各子公司的高管，其实在公司的经营管理上，我还比不上各位。”

台下传来善意的笑声，他们都认为，冯宇这是在开玩笑。可冯宇说的真是实话，要让他管理这么大的企业，他还真是力有不逮。

“当然，我想我给予各位的待遇，不敢说绝无仅有，但也绝对是行业顶尖的。各位以诚待我，我也以诚待你们。公司虽然我是大股东，但各位也都是股东，公司是大家的，是我们所有人的。”

“当然了，今天不是什么表彰会，否则以各位对公司做出的贡献，说到明天也说不完，有些人晚上要是不回家，恐怕就有公司领导的家属要再背后骂我黄世仁了。”

大家再次发笑，同时也对冯宇这番话，非常的感动。冯宇对他们一直都很尊重，从来不抹杀他们的功劳，这点让人非常的舒心。

在大部分的子公司中，泰华控股集团都是绝对的控股大股东，但冯宇却连人事任命都不插手，这点让他们也都钦佩不已。

曾经不是没有人想过另起炉灶，但是考虑过后，还是放弃了那些想法。当一个人已经功成名就的时候，会很难舍弃现在的成就。

而且他们也很难带走现在这些下属，公司给出的待遇，他们现在可给不出来。至于说反过来吞并泰华控股的股份，他们没人敢，冯宇那身家，轻易就能碾压他们。更不要说，冯宇跟上面的关系还非常不错了。

“好了，玩笑开完，言归正传。今天我要跟各位谈的是，战略产品。我说的战略产品，也叫战略性产品，也可以理解为产品战略。产品战略，跟品牌战略，企业战略都有所相同，也有所不同。”

“举个例子，相信大家就能明白什么叫做战略产品。老李，我就拿汽车作为例子，你要仔细听听。同用汽车，世界最大的汽车企业，旗下拥有二十几个子品牌，还参股了多家汽车公司，真正的汽车企业巨无霸。本来的同用汽车，是占据北美市场百分之七十以上市场份额的，但是这十来年的时间，市场份额却在不断下降，现在反而被日本车企超越，欧洲车企又虎视眈眈，所以说，同用汽车在企业战略上出现了严重问题。”

“而企业战略方面，日本汽车采用的是小型、低能耗，而美国的汽车都是高耗油的车型，且燃油效率很低。油价不断上涨，这对有车一族也是不小的经济压力。而这时候，同用看似采取了应对措施，或者是北美三大车企都采取了相应的措施，重新让企业盈利。”

“这时候日本汽车不但没有增加对北美汽车的出口，反而自主的限制出口，给了北美三大车企喘息的机会。看似这是一次决策失误，但其实这是一个长远的战略。那时候日本车企开始布局欧洲市场，而北美的车企，尤其是同用，就陷入了一个误区。”

“他们以为大型车还是那些人的最爱，所以没有在能耗方面增强自身的竞争力，反而以为寒冬已过，春天来了。最可悲的是，他们为了增加销量，所有品牌都扶持，而各品牌之间，并没有有效的整合起来，独立运作，在研发、制造、营销、服务等方面，都没能结合在一起，造成了他们的成本增加了不少。”

“多品牌战略，是为了对市场进行细分，不同的品牌针对不同的市场，但是品牌过多，消费者选择困难，还增加了内耗，也就是他们各品牌的产品之间，也存在着不小的竞争。”

“而这些问题，所带来的就是我说的，战略产品的问题。同用企业，缺少真正能够拉动全球战略的车型。比如那些跑车，都有一款畅销十年左右，经久不衰的车型。说到本田，大家就会想到雅阁，说到丰田，大家就会想到卡罗拉，说到大众，大家就会想到桑塔纳，说到同用呢？”

“同用下面子品牌那么多，但是没有一款畅销全球的车型。全球战略性车型消耗巨大，单以雅阁为例，畅销了二十多年，一代一代的更新，而每次更新的技术并不多么复杂，但新款出现后，都能畅销全球。”

“这种单品销量王，有着一个巨大的好处，那就是大幅降低制造成本，大幅提升单品利润。我说到这儿，大家是否想到了什么？没错，就是畅销产品。”

“大家都明白，产量增加，形成规模，就很容易降低成本，从而提高利润。你们看飞利普，一款剃须刀，能卖几千万个，利润该有多少？如果他是几十款卖几千万个，利润会降低一大截。”

“我说的战略产品，大家可以简单的理解为畅销单品，明星产品。哪怕未来我们开发的新产品很少，但是让人印象深刻，销量又不错，那么我们就是成功的。所以我们开发任何产品，都要分清主次，一定要有最少一款主力产品。”

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