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第18部分（第5页）

自远古的迷信了。

世上成功的人是从来不信这些迷信的。他们知道，下颏无力未必性情

软弱，而两眼间距小也未必就天生低贱。

从一个人脸上的不同神情可以看出其不同的情感，这种看法固然没

错，可是，一个人的神情也并非永远代表他的情感。最近，金丝伯利教授

说：“一位实验家通过实验得出一个结论：当别人注视他时，如果他能从

容地反视那个人的眼睛，那么，这个人一定具有十分坚强的意志。反之，

如果他目光游离，那么他多半是软弱胆怯的人。”

一个惯于把微笑挂在脸上的人，给人的感觉多半是快乐而开朗的。

如果一个人动不动就发脾气，甚至用伸出下颚的方式来表示不满，那

么，别人就会认为他好勇斗狠、性情恶劣。

这些特点都是他通过长期运用面部肌肉而形成的，同时，也是一个人

性情的最直接表现。

所以说“有些人会很自然地表露出自己的鄙陋”，或者说“只要看一

下一个人的面相就会知道他是什么样的人”，这样的话是非常正确的。

我们常常可以依据一个人曾做过的事和他在做事时所表现出来的各种

行为习惯来判断一个人。

但是，想要单纯从一个人的脸上获得正确的第一印象的情况是很少见

的，实际上，第一印象通常是靠不住的。

那些漂亮、敏捷、年轻的推销员，或招待所的登记员，总是瞪着他们

那双能参透一切的眼睛，在瞬间便能判断一个陌生人，他们为此而骄傲不

已。可是，一个真正的领袖却会异常小心地判断一个人。

安托波莱是宾夕法尼亚铁路总裁。即使是对自己的下属，他也不会贸

然就作出结论。他说：　　“对我来说，我要提拔一个人去负责铁路事务，先

要与他的同事商量才作出决定，因为同事也许比我更清楚我将要任用的人

是什么样。”

像他这种人是不刻意对人评头论足的。他们善于运用自己的眼睛，务

求能客观而准确地判断自己关注的人。

我们知道，大人物在必要时都会特意培养他的部下，使他们能成为他

得力的助手，比如卡内基的很多同事就都曾经做过工人。卡森说过：　　“他

任用过43名一无所有的青年，后来，他们都成了百万富翁。”

很多大公司领袖在自己公司范围以外甚至连主管都没做过；成功人士

往往来自底层，而他们也常以此为自豪。

聪明人只会依据确定的证据来作出判断，因为只有这些根据才能如实

地反映一个人的性情和能力。

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