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第317章 萌王怼人不倦萌芽组织架构再调整（第4页）

本身就是封建余毒。

“那我不就成了孤家寡人了？”张硕就笑。

“孤家寡人怕什么？只要行得正，我们就是伱最坚强的后盾。”

二叔难得霸气一回。

张硕眼中也是精光一闪，注意到二叔说的是我们，而不是我。

这又意味着什么呢？

第二天，张硕出现在萌芽大厦。

出差小半周，又有大量工作挤压，等着他签批，其中分量最重的，却是副总裁兼轮值总裁蒋悦提出的萌芽集团总部组织架构调整方案。

当然也是事先获得张硕授意的。

为了迎接萌芽成立两周年，决定对集团总部的一些重量级部门进行升格。

包括但不限于将人力资源部升格为人才中心，财务部升格为财务中心，法务部升格为法务中心，审计部升格为审计中心，行政部升格为行政中心，信息管理部升格为信息中心等等。

加上之前的运营中心、技术中心、数据中心，集团总部将试行大部制改革，将更多地承担战略规划与审批的职责，起到统揽全局的作用。

随之而来的就是部门经理的职级调整，详细划分为总监、副总监、部门总经理、部门副总经理、部门经理高级助理以及部门经理助理六级。

人才中心、财务中心、运营中心以及技术中心这四大核心部门，直属上司就是总监一级，比如说运营总监赵铭传。

其下可根据需要设立运营副总监，运营部营销部总经理等岗位。

次一级的法务中心、审计中心以及数据中心，加上投资并购部、萌芽金融控股这两个特殊部门，直属上司则是副总监级。

再往下的行政中心、信息中心、总裁办等部门，才是部门总经理一级。

不再像以前那样吃大锅饭。

除了集团总部的部门调整，这次组织架构改革，还进一步明确规定了萌芽系的管理层级，确立为三级组织架构，即

萌芽集团，集团子公司一级子公司，二级子公司事业部。

二级子公司以下，可根据实际需要设立区域分公司或者办事处，但不得再往下设立三级子公司。

目的就是减少管理层级，尽可能地实施扁平化管理。

为了适应新的组织架构调整，还将之前的管理职级从最高的10，一口气提升到15，并且做出了更为细致的划分，即

15：萌芽集团董事长

14：萌芽集团

13：萌芽集团副董事长，萌芽集团轮值总裁

12：萌芽集团执行副总裁，萌芽集团高级副总裁

11：萌芽集团副总裁，集团子公司总裁

10：萌芽集团总监，集团子公司执行副总裁，一级子公司总经理

9：萌芽集团副总监，集团子公司副总裁，一级子公司执行副总经理

8：萌芽集团部门总经理区域公司总经理，集团子公司总监，一级子公司副总经理事业部总经理

7：萌芽集团部门副总经理，集团子公司副总监，一级子公司总监，二级子公司总经理

6：萌芽集团部门经理高级助理，集团子公司部门总经理，一级子公司副总监，二级子公司执行副总经理

5：萌芽集团部门经理助理，集团子公司部门副总经理，一级子公司部门经理，二级子公司副总分公司总经理

4：集团子公司部门经理助理，一级子公司部门副经理，二级子公司总监

3：一级子公司部门经理助理，二级子公司部门经理，分公司副总总监办事处经理

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