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第3部分（第1页）

●　以与对方亲近的第三者作为话题。

●　把自己的内心坦白地表露出来，软化对方的心防。

●　谈话中尽量称呼对方的姓名。

●　遇到有损对方自尊心的时候，不要直接用人称代名词，改用抽象的话语。

●　用对方喜欢的言语或流行语，使其失去抵抗力。

本　章　总　结

利用相似原理说服对方的七个要领：

要领一：进行说服工作时，遇到抱有戒备心的人，不妨在谈论主题之前，说说题外话，譬如双方的经历、兴趣以及家庭等，寻找一些共同点，成为对方某种意义上的自己人。

要领二：社会心理学认为，人际吸引中的相似性是一个重要的因素，它包括年龄与性别、社会地位、经济状况、教育水平、职业、籍贯、兴趣、价值观、信念、态度等的相似。

要领三：一旦被说服者认为说服者是“同路人”，那就很容易被说服者引导和感化。

要领四：要想说服别人，首先要了解别人。在说服对方之前，我们必须透彻地了解被说服对象的有关情况，以便有针对性地进行说服。

要领五：只要寻找，双方之间一定会存在一些相似之处。

要领六：一些看起来毫无意义的共同点都能产生意想不到的效果。例如：校友、被同一老师教过、去过相同的地方、同样是工薪阶层等。

要领七：要想拉近双方的距离，增进说服的机率，一方面要注重交谈的内容，另一方面要注意措辞和语气。

第三章　改　变　位　置

——让对方变被动接受为主动思考

你可以想象一下，一个是你自己通过辛苦思考得出的结论、观点，另一个是别人想好了打包扔给你的结论、观点，这二者之间你更信任哪一种？能更好地贯彻哪一种？答案是毋庸置疑的，一定是前者。毫无疑问，我们每个人最相信的永远是自己。

如此一来，在进行说服别人的过程中，我们应该有心理准备，被说服者一定是更愿意相信自己的判断。要想说服他们，最好是能改变他们的被动地位，让他们由被动接受变成主动思考。有一个好办法就是，利用话语尤其是问句，逐步引导听者，让他们自己得出你想让他们接受的观点，就像是他们自己思考出来的一样，这样，他们在行动的时候也会更加坚定。

■

让他人变得比你更主动

如果你想让别人接受你的观点、贯彻你的想法，最好的办法是，让他觉得那是来自他自己的主意。

不要总是想着把你的思想硬塞到别人的脑袋里。事实上，最巧妙的方法是，在说服过程中提一些建议，让别人自己去得出结论。

绝大多数人都会更信任自己领悟的思想，贯彻起来也会更加全心全意。　。　想看书来

利用疑问句引发对方思考

李先生最近进入一家新的公司，他发现他的属下是一群自由散漫、失去斗志的推销员，他必须作出整顿，幸运的是，他非常善于开动脑筋，用一套与众不同的说服方法打动他们。

在第一次全组会议中，李先生先鼓励大家说出他们希望能从他身上体现出的东西。在他们说话的同时，他把他们的想法都一一写在黑板上。然后，李先生说：“我会把你们要求的我的个性全部展现给你们。现在，请你们告诉我，我能从你们那儿得到些什么？”

答案自然有很多，都是属下们自愿提出来的，包括：忠实、诚恳、团结、勤奋，每天热情地工作８小时，积极加班，甚至有人表示愿意每天工作１２个小时。最后，会议在群情振奋、信心百倍的气氛中圆满结束。

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