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第537章 我要上火星（第1页）

新环球集团的重组规模比较大，恐怕要到2003年1月份，才能全部重组完毕。

现在，巴里·迪勒上岗了，他需要对集团管理结构，进行更细致的改革、分组。

其中，最重磅的举措就是，推行委员会制度！

委员会制度，就是指在重大决策时，由委员会的成员，共同开会决定，查漏补缺，降低风险。

这是当年巴里·迪勒在执掌派拉蒙时，创造的制度，收到了惊人的效果。

一举让派拉蒙起死回生。

迪士尼在迈克尔·艾斯纳的带领下，为什么能培养出那么多顶尖的世界级经理人？甚至易贝网ceo、希尔顿酒店的ceo，都是迈克尔·艾斯纳当年的手下。

就是因为迈克尔·艾斯纳以前是巴里·迪勒的小弟，他的管理哲学，都是学自巴里·迪勒。

也即是说，现在的迪士尼，实行的也是委员会制度！

比如管理委员会、薪酬委员会、项目委员会、创意委员会、配音委员会等等。

这种委员会制度，有着比较明显的缺点：机构臃肿、效率低下，高管们要每天要忙于开会，工作量增大，行政级别容易混乱。

不过优点也足够多：能够集思广益，利于培养人才；能够降低风险，有效的控制成本；能够更好的统筹各个部门之间的关系，易于管理。

巴里·迪勒简单的跟唐恩说了一下，他就直接批准了。

委员会制度，将会立刻实行！

对创意型企业来说，这种委员会制度，太重要了。

比如技术委员会——

皮克斯工作室、思丽坞工作室，都有软件技术，隶属于影视娱乐部门；杜比实验室、iax公司，都有硬件技术，暴雪、奈飞也有软件技术，隶属于互动娱乐部门；sta电视网和a电视网，也有相关的技术支持。

如何把这些技术有效的统筹起来，难度很大。

可是从这些公司中选拔一些人，成立技术委员会，在技术统筹时共同协商，就可以完美的解决问题。

换句话说，就是用技术委员会，取代首席技术官。

毕竟，新环球集团旗下的技术，包括电脑软件、声道频临、电视频道、iax等诸多方面，很难有一个技术官能通吃所有。

这种集思广益的技术委员会，很有必要。

再比如创意委员会。

新环球旗下的创意部门太多了，不仅是影视，还包括漫画、音乐、影城设计、游戏设计、出版设计等等，都需要创意。通过一个创意委员会，把各个部门的创意人才集中，就可以解决跨部门的协调合作。

巴里·迪勒上任后，推行的第一条政策就是委员会制度，唐恩没有任何理由拒绝。

巴里·迪勒也雷厉风行，直接就大刀阔斧的干，一口气推出了八个委员会——管理委员会、战略委员会、创意委员会、薪酬委员会、投资委员会、技术委员会、电影项目委员会、审计委员会。

杰克·韦尔奇作为新环球的股东，出任了管理委员会主席。这个位置，主要是针对管理层的管理方法的建议和监督，三天打鱼两天晒网就可以，不影响他的退休生活。

巴里·迪勒则兼任了创意委员会的主席，他已经在内部发表了讲话，要把新环球集团，打造成全世界最有创意的公司！

……

巴里·迪勒和杰夫·朱克到来后，唐恩的工作压力减轻了。

他是既轻松，又愧疚。

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