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第2部分（第6页）

究着眼于企业内部的活动；在研究主题锁定为产业之时，后续

的研究便放在产业簇群和地点的考虑。

当有新问题冒出来，因而发展一套新想法的同时，我会回

头去检查前一步为何。厂商以活动为基础的观点，使我重新琢

磨并延伸早期对于一般性战略的思维。我近来在区别经营效率

和战略的文章（“战略是什么？”），就是根据早期的研究而来，

并且加以增补。这个新理论深化了我对定位的了解，并将定位

与活动更紧密的衔接。借助这个新的研究，让我可以通过权衡

得失与调适的观念，而得以将活动理论加以延伸。

定位与经营效率上的差异，也使我在更广泛的问题上有新

的想法。譬如金融市场压力可以是改善经营的理想机制，但经

常导致企业在它独特的战略定位上妥协，也就是在没有特别实

质优势的细分市场中追逐成长。另一个差异性的例子，则是评

估信息技术在竞争中的角色。许多新的信息技术是用在改善经

营效率，达到最佳实务的状态，而非强化独特的定位。新一代

信息技术工具隐藏的危险是：太多企业会如法炮制，而不知不

觉产生同质化竞争的结果，不利于客户选择，并触发相互毁灭

XX

导论

的竞争缠斗。

我对地点的研究，则揭开一个新而重要的关联，最明显的

是丰富了全球化战略的概念。在产业结构与竞争优势中，地点

明显地占有一定的分量，其功能包括协助定义出可行的竞争形

式。钻石体系与产业簇群的程度，会提高或降低进入一个产业

的门　槛，客户与供　应商的议价实　力，以及替代　品的威胁亦然　。

地点因素也影响一个国家、州（省）的竞争形态及范围，从发

展中　国家的模仿与　价格竞争，到　已发达国家的　创新与差异化　。

比方说，发展中的经济体缺乏适当的地点，即意味着当地企业

在尝　试进入有吸引　力的产业，以　及避免毁灭性　的价格竞争时　，

会遭遇极大的困难。同时，政府干预与资金短缺通常会架空竞

争作用力，并维持寡占的局面。

地点也强烈影响企业的竞争优势，以及所能选择并成功执

行的战略形态。当地的基础设施状况、劳工技术程度，以及其

他钻石体系的条件，都会直接影响经营效率。钻石体系的条件，

例如本地需求的精致程度、独特的技术能力，以及相关产业之

有无等，都会影响战略?

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