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第17部分（第6页）

争

论

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企业在选择公司战略时，常受到过去经验的影响。如果旗

下的事业单位处于缺乏吸引力的产业，公司就会将它除名。一

旦公司的独家技术或活动，只能在相关多元化领域有限地共享

时，在研拟多元化时，势必要应用其他的概念。然而公司战略

绝不　是一策定江山　的选择，它是　一个可随时间　而演化的远景　。

企业应该选择适合长期发展的概念，然后务实地从最初的起点

向前迈进。

过去1　0年的研究显示出，无论战略逻辑和企业经验都表明，

公司如果将公司战略从资产组合管理调整为共享

活动时，其多元化战略将创造愈来愈大的股东价

值。因为企业并不需要在企业能力、共享活动和

技能转移等方面，具备优异的观察力或其他争议性的假设，以

为价值创造开拓出一条康庄大道。

各种公司战略的概念之间并不互斥，第三、四种概念更有

相辅相成的优势。在进行技术移转和共享活动之时，企业也可

同时应用重组战略。假如副业单位可交换技能的话，以共享活

动概念出发的战略，会变得更加有力。如同万豪酒店的案例所

显示出，企业可以追求两种战略概念，并将重组的原则应用于

其中，当它选择能转移技能或共享活动的产业时，企业同时也

该调查让该产业结构转型的可能性。企业以交互关系为战略基

础时　，在创造股东　价值上，就比　贸然投入不熟　悉的产业战略　，

具有更广大的基础。

我的研究支持这项说法，就是以技能转移或共享活动为基

础的公司战略比较健全。而企业多元化的数据则显示，成功的

多元化经营者具有一些重要的特质—涉足不相关的购并活动

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

151

如果将公司战略从资产组合

管理调整为共享活动时，其

多元化战略将创造愈来愈大

的股东价值。

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