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第25部分（第2页）

以钻石图形的四股交互关联的影响力，来模拟地点对竞争的影

响力。这套钻石体系可以简化整套理论（见图7　…　4）。7　此架构中

有些要素特别值得予以强调，因为它们有助于我们了解簇群在

竞争中所扮演的角色。

如图7　…　4显示，生产要素元件包括有形资产（如有形的基础

建设　）、　信息、法律　体系、大学研　究机构等企业　赖以竞争的要

件。要增加生产力，生产要素元件必须改善其效率、品质，最

后还必须专业化，以迎合特定产业簇群。专业化生产要素，尤

其是那些将创新与升级加以整合者（如专业的大学研究机构），

不仅能培养高度的生产力，而且也比较无法通过交易，在其他

地方出现。　223

第二篇

地点的竞争力

企业战略与竞争的时空背景，也就是商业规则、诱因，与

规范当地竞争形态和激烈程度的标准。经济体生

产力不高，当地的竞争通常也不激烈。假如有竞

争的话，大多数是来自进口品；至于本地厂商的竞争，则仅止

于模仿的层次。价格也是决定竞争的惟一变量，企业因此力图

压低工资以降低成本。这类竞争只需极小的投资。

迈向发达经济体需要发展激烈的当地竞争。竞争行为必须

从低工资改为低廉的总成本，也就是必须提高制造和运送的效

率。最后，竞争行为必须超越成本的层次，而逐渐包含差异化

竞

争

论

224

企业战略　与

竞争的时　空

背景

生产要素　需求条件

（　元件）条　件

。　生产要素的　数量与成　本

…　自然资　源

…　人力资　源

…　资金资　源

…　有形基　础设施

…　行政基　础设施

…　信息基　础设施

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