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第18部分（第2页）

海南省成立为大特区，谢国民闻风而来。海南正大投资有限公司应运而生、投资　3亿美元，与有关企业合作，在海口兴建一个　25万亩养虾场；投资1亿多美元，开办了一个饲养　108万头瘦肉型生猪养猪基地；合资　3。5亿人民币，建立了年产　80万吨的水泥厂。

谢国民看好海南的未来，他决定在海南投资兴建一个石油化工基地。这个投资方案极具战略眼光。中国现有　5个年产　30万吨乙烯的大型石化基地：东北的大庆、北京的燕山、山东的齐鲁、江苏的扬子和上海的金山。除了金山石化基地位于长江口，其余的都在长江以北。从区域经济发展的需求看，从整体布局上考虑，应当在江南这片广阔土地上建立石化基地。在海南建立石化基地，正好填补了华南地区的空白，虽然投资大，短期内得不到补偿，但海南投资的优势在于洋浦开发区将按自由港的模式进行开发，政策优惠。海南的石油、天然气和石灰石资源富有。这些石油化工生产必需的原料能够就地取材。

天时，地利，人和，三者占全。1988年底，正大集团与海南签订了合同，投资　20多亿美元，海南石油化工基地破土动工。

同时，正大集团又决定在汕头上养殖和石油化工两个项目，并建两个　35万千瓦的发电厂。

1989年　12月，谢国民率正大集团访华团抵京。

江泽民总书记亲切地会见了谢国民及访华团成员，并对正大集团积极在华投资和同中国发展合作关系十分赞赏，希望谢国民所领导的正大集团在　90年代继续成为对华合作的榜样。

谢国民诚恳地向江总书记表示：他在中国投资办的企业，不会与中国企业争市场，不侵占中国的商品配额，产品主要是为了投向国际市场。只是要利用大陆的资源和劳力，为中国引进资金和技术。

这次会见，对谢国民来说意义重大。中国刚刚经历了春夏之交的政治风波，国际上的各界人士都拭目以待静观开放政策的变化。不利于中国改革开放的谣言遍地开花，一些来华投资的外商开始打退堂鼓。有的废除了投资意

向，更多的投资者处于惊恐之中。谢国民从江总书记那儿找到自信：中国的开放政策不变。

向，更多的投资者处于惊恐之中。谢国民从江总书记那儿找到自信：中国的开放政策不变。资　10亿美元，主要投资石油化工和汽车工业的计划。

中国的汽车在国际上的排名很落后，谢国民敢于在汽车行业下注，许多人为之惊奇。但谢国民是从来不打无把握之仗的，此前，他的集团从中国进口了　20多辆汽车，投放到东南亚国家，反响很好，产品有市场，就有利可图，如不去投资，不是犯傻吗？谢国民认为：中国的石油化学工业更不用说了，基础雄厚、资源丰富。

谢国民坚信自己选中的新的投资目标，他告诫他的下属：中国的开放政策一定会长久，会使中国越来越富，我在中国投资也会越来越富。”

他牢记父亲的遗嘱。1983年，父亲临终，谆谆嘱咐他和三个哥哥，不要忘记故土，要为帮助家乡，多做贡献，要为中国人多办实事。

针对中国记者的提问，谢国民回答说：“我在泰国出生，祖籍广东澄海。饮水思源，对中国我有一种特殊的感情。所以不论在中国内地，还是在海南投资，我们都遵循这样一个宗旨：办项目，要一利国家，二利当地民众，当然也要利于正大集团。这三条缺一不可。我对正大集团在中国投资的前景是很乐观的。”

□泰国模式大约是从　1987年开始，正大集团在谢国民的率领下一边轰轰烈烈地在中国大陆投资，一边在世界各国扎扎实实地开拓疆土，发展业务。从　80年代末期开始，世界经济的格局经历一场深刻的变革，世界各国经济的相互渗透、相互依存、相互融合，任何一个国家都很难脱离世界经济体系而单独繁荣。要加速正大集团的经济发展，仅仅依靠泰国的资源、技术和市场是难以做到的，必须依靠国内国外两个市场、两种资源，这样公司才能灵活应变。谢国民竭尽全力带动正大集团参与国际经济大循环。

《东南亚研究》杂志声称：进入　80年代后，正大集团的投资更具有气魄。正大集团投产　30亿铢，在泰国国内发展养虾事业，开辟了一个面积　2万莱（每莱　1600平方米）的养虾场。这项投资取得了突破性的成绩——每莱半年所获的虾产量至少有　1公吨以上，而虾饲料换肉率达到　1。78公斤换　1公斤的高水平。

泰国东北部的呵吻高原为平均海拔　650英尺的沙石区，土质贫瘠，雨水稀少，植被为旱草和灌木。泰国政府号召国民“绿化东北”。为配合政府，正大集团从　1988年起，在泰国东北部种植玉米及高粱，既“绿化”了东北，又为集团生产扩大了饲料基地。惠国惠民又利己的事，谢国民的举措已达到炉火纯青的境界。

正大集团富有魄力的举动，是推出了一项庞大的全套性种植黄豆及提炼植物油的计划。

这项计划的具体内容是：在泰国北部、中部和东北部的　24府，正大集团扶助农民种植黄豆，10年完成。第一年种植　10万莱，逐年扩大，到了第　10年，总面积可达到　95万莱。正大集团提供资金和技术、邀请有土地的农民参加，正大集团负责收购黄豆。请各银行或金融公司合作向农民提供更多的低息贷款。收购上来的黄豆，作为原料供正大集团的植物油厂提炼为食油。

计划逐步展开，正大集团投资　7。04亿铢，建立起了一座泰国最大规模的

现代化植物油炼油厂。10年以后，每年大约可收黄豆　23。7万吨，每日可生产黄豆油　1000吨，每年可得黄豆渣　18。7万吨。不难设想这其中的经济效益和社会效益是何等可观。

在当今的泰国，人们可以看到一个引人注目的现象：在泰国市场上，七成的雏鸡，四成肉鸡，五六成的种猪和四成的玉米种子，三四成的饲料是正大集团提供的。正大集团致力于农牧业，对泰国的经济发展起到了很好的推动作用，被人们称为“泰国模式。”谢国民因此受到泰国国王的接见，并破例赐给泰国农业经济和工商管理两个博士学位。

精明干练，勇于开拓，一旦选准了目标，就不遗余力地朝着那个方向突进，这就是谢国民经营的鲜明特点。1988年以后，他又进军房地产市场，与几家公司联合，在曼谷购买土地兴建大厦，第一期工程就投资了　12亿。

谢国民在国内投资，旨在建立一个强大的后方基地。有了坚实的大后方，他便可以大步向国际市场挺进。

谢国民于　1988年　4月在香港涉足股票市场，上市以后，一直呈上升趋势，收益可观，到年底就盈利　7000万元港币。第二年，他瞅准机会，收购了香港的一些百货商店，开展百货批发业务。接着挤进金融业和地产业。香港是世界金融贸易中心，为实业家提供了广阔的舞台。谢国民把这块宝地当作与大陆进行贸易的桥梁，不断拓展正大集团在香港的业务范围。

在台湾，正大集团与美国最大的种鸡公司——爱白益加种鸡公司合作设立了种鸡场，繁殖种鸡及鸡苗，还开设了一家卜蜂饲料有限公司。

正大集团的生产机构和行销网点在世界各地遍布。这个多国性的企业公司下属　4个集团——泰国地区集团，海外集?

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